Projets et financements pour les ONG

Projets et financements pour les ONG

Chaque projet avec sa source de financement, un budget par ligne de dépense éligible, ses échéances de reporting et des rapports construits à partir des données déjà saisies.

Un projet financé vit simultanément à trois endroits : la convention dans un classeur, le budget dans un tableur et les dépenses chez l’expert-comptable. Quand arrive l’échéance de reporting, quelqu’un passe une semaine à reconstituer les chiffres et à vérifier quelle dépense était éligible. 4ong tient le projet en un seul endroit : le financeur et la convention, le budget détaillé par ligne, les dépenses enregistrées sur la bonne ligne, les activités et indicateurs engagés, ainsi que le calendrier de reporting. Les rapports narratif et financier sont établis à partir des mêmes données : ils se vérifient, au lieu d’être reconstitués.

  • Projets avec un financeur, une convention, une période de mise en œuvre et une valeur totale.
  • Un budget détaillé par ligne de dépense éligible, avec les montants dépensés et les montants restants.
  • Dépenses enregistrées sur une ligne budgétaire et une activité, avec le justificatif joint.
  • Cofinancement suivi séparément, y compris la contribution en travail bénévole.
  • Activités et indicateurs engagés, dont l’état d’avancement est tenu à jour.
  • Un calendrier de reporting avec échéances et responsables, pour chaque financeur.
  • Rapports narratif et financier générés à partir des données du projet.
  • Un portefeuille de projets pour le conseil d’administration, avec l’exécution budgétaire de chacun.

Un budget par ligne, et non un total

Un financeur ne demande pas combien vous avez dépensé, mais combien vous avez dépensé sur chaque ligne approuvée. Dans 4ong, le budget du projet se saisit par ligne de dépense éligible — frais de personnel, déplacements, équipements, sous-traitance, frais indirects — et chaque dépense enregistrée est affectée à une ligne. La consommation est visible en temps réel, avec le montant restant sur chaque ligne : les dépassements sont repérés le mois où ils surviennent, et non lors du rapport final, quand ils sont difficiles, voire impossibles, à corriger.

Échéances de reporting, avec un responsable

Chaque convention de financement arrive avec son propre calendrier : un rapport intermédiaire à six mois, un rapport financier à la fin, des demandes de remboursement à intervalles fixes. Lorsque l’organisation mène cinq projets avec cinq financeurs différents, ce calendrier devient la source la plus fréquente d’urgences. Dans la plateforme, les échéances sont rattachées au projet, avec un responsable et une alerte avant l’échéance, et le tableau de bord indique le prochain rapport à rendre.

Rapports pour les financeurs, construits à partir des données

Le rapport financier se construit à partir des dépenses déjà affectées aux lignes budgétaires, et le rapport narratif part des activités réalisées et des indicateurs engagés, avec leur état d’avancement. Comme les deux proviennent de la même source, le chiffre du rapport narratif et celui du rapport financier ne se contredisent plus. Les justificatifs restent attachés aux dépenses : lors d’un audit ou d’un contrôle du financeur, le dossier se reconstitue en quelques minutes.

Cofinancement et travail bénévole

De nombreuses subventions exigent une contribution propre, dont une partie peut être couverte par un travail bénévole reconnu comme contribution en nature. Comme les heures de bénévolat sont pointées sur des activités liées au projet, la contribution est calculée à partir de données réelles plutôt que d’une estimation faite à la fin. Le reste du cofinancement — dons affectés au projet, mécénat, ressources propres — est suivi séparément, afin de toujours savoir ce qui reste à couvrir.

Questions fréquentes

Puis-je suivre plusieurs projets avec des financeurs différents ?

Oui. Chaque projet a son propre financeur, sa convention, son budget et son calendrier de reporting, et la vue portefeuille affiche l’exécution budgétaire de tous les projets actifs.

Comment le budget est-il suivi par ligne de dépense ?

Le budget est saisi sur les lignes approuvées par le financeur, et chaque dépense est affectée à une ligne. La plateforme affiche en permanence le montant dépensé et le montant restant sur chaque ligne.

Les justificatifs sont-ils joints ?

Oui. Chaque dépense peut porter ses justificatifs, afin que le dossier de reporting se reconstitue rapidement lors d’un contrôle.

Comment la contribution en travail bénévole est-elle rapportée ?

À partir des heures pointées sur les activités liées au projet. Comme le pointage se fait par activité, la contribution provient de données réelles et non d’une estimation faite à la fin.

La plateforme me rappelle-t-elle les échéances de reporting ?

Oui. Les échéances sont rattachées au projet, avec un responsable, et le tableau de bord affiche les rapports à rendre dans la période suivante.

Le rapport financier remplace-t-il la comptabilité ?

Non. Le rapport est établi à partir des enregistrements opérationnels du projet et rapproché de la comptabilité de l’organisation, mais la comptabilité en partie double reste confiée à l’expert-comptable ou à son logiciel.

Le conseil d’administration peut-il voir l’état des projets ?

Oui. Une vue portefeuille présente les projets actifs, l’exécution budgétaire et les indicateurs engagés, adaptée aux réunions du conseil d’administration.

Ressources liées

Gardez les projets financés en un seul endroit

Un budget par ligne, des dépenses avec leurs justificatifs, des échéances avec responsable et des rapports construits à partir des données, et non de la mémoire.

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